他，离开家乡，远赴四川，从事着其他人并不看好的茶产业，为的只是追寻内心的使命；

　　他，是一名企业家，却更像是一名导师，愿倾尽所学，帮助行业摒弃不足，实现成长；

　　他，不爱张扬，只想埋头干事，用一年多的时间让沉寂了三年的茶交所恢复生机；

　　他的成绩有目共睹，他的远见与韧性更是让人钦佩折服。

　　他就是“2016四川十大新经济人物”傅元森。

　　开启，只为一个信念

　　圆脸、戴着一副眼镜，少了一丝企业家的气息，却多了几分温文儒雅；说起话来不紧不慢，条理清晰，给人以一种温和亲切的感觉。第一次见到蒙顶山茶叶交易所总裁傅元森，便能够给人留下深刻的印象，不在于他的外貌和谈吐，而是从他身上散发出来的谨慎和庄重。

　　上个世纪80年代末，傅元森从西南财经大学研究生毕业后，便在人总行工作。傅元森却没有因为这份体面的工作而满足。随着90年代深圳开发的兴起，他毅然辞去体制内的工作，下海前往深圳闯荡，先后在外资和民营企业担任高管。

　　尽管他很早就已实现了财务自由，但在傅元森的心中始终隐隐攒动着一份责任感和徐徐燃烧的激情，他想去做一份属于自己的事业。此时的他正投身于酒水行业，在这个传统而暴利行业里，傅元森总觉得少了那么一丝文化和温情。反观茶行业的现状，历史悠久、底蕴深厚、有群众基础，却始终未能在市场经济中占据一席之地。这一刻，傅元森做出了一个重要决定，搁置酒行业，投身茶行业，出任蒙顶山茶叶交易所总裁。

　　这条道路的选择是艰难的，为此，他放弃了节假日和平时的娱乐休闲，专注于研究茶产业存在的问题和市场壁垒，热衷于探讨如何让茶行业健康发展。正是这样的雄心壮志让傅元森辗转在茶企、茶商、茶馆茶行甚至消费者时都更有斗志，既然选择了，就要将它做好，做到极致。他说：“茶，是个好东西，是中华文化的魁宝，但是却没有得到市场的认可。从事茶产业不仅仅是内心有使命在召唤，更是上天赐予我的一次难得的机遇。”接下来的日子里，傅元森便一鼓作气，开启了新经济时代下的茶交所新型模式。

　　自2015年傅元森掌舵茶交所以来，带领茶交所团队创新设计了承载新商业模式的茶交所智慧贸易系统及电商4.0平台，深受市场欢迎行业认可。短短一年多时间，蒙顶山茶交所交易额超千亿元，交割量逾15亿元，实现利税1000多万元，并成为CCTV 2茶叶类商品价格与指数唯一采集点，与此同时，他开始整合茶园、茶企、茶商、茶馆、茶行、消费者、投资者，打造一艘茶产业的“万亿级航母”。

　　作为一家茶叶类大宗商品专业交易所，2012年12月24日，蒙顶山茶叶交易所在通过由证监会牵头的国务院部级联席会议验收后便沉寂了近3年。2015年12月8日开始试运行，当年入选“2015年雅安茶产业发展十大要闻”，并荣获“2015中国大宗商品电子交易模式创新奖”。而本次获得的“2016四川十大新经济人物”更是让傅元森再次出现在公众的视野。

　　坚持，只想抓住契机

　　在茶交所迅速进入人们视野，受到市场及消费者的高度认可和热烈欢迎的同时，傅元森以他特有的个性和思想理念向众人揭开了其迅速创造奇迹背后的缘由所在。

　　在傅元森看来，互联网经济是未来增长潜力最大的领域。而我国是产茶和消费茶叶的大国，且茶叶属于快消品，消费频率高，规模效应突出，行业前景巨大。“我们推动B2B智慧贸易和电商(B2C)4.0，从根本上创新市场、创新商业模式、创新消费理念、创新服务标准，我们还创新建立科学、直观、大众化的茶叶产品交易标准和溯源体系，保障消费者买到放心茶、喝到满意茶，明白、舒心地消费。此外我们还将建立覆盖全国的运营体系和仓储物流体系以及组建茶产业五大联盟。这些都是目前具有核心竞争力的优势。”傅元森说道。这一系列的举措背后都源于他对互联网经济价值的判断。

　　然而，对于这样的高瞻远瞩，傅元森并没有给感到丝毫的放松，相反，他认为，这是一个很好的时代，是市场给予茶行业的最好的契机，同时也充满了陷阱和困难。

　　傅元森表示，国家之所以要推动供给侧改革，是因为当前消费端和供给端的信息不对称，供给端没有考虑到消费者需要什么产品、需要什么品质的产品就盲目扩大生产，造成当下许多行业产能过剩的局面。茶叶行业也如此，消费者需要的应该是安全的、对身体有益的、价廉物美的茶叶。显然，当今消费者的需求并没有得到满足。“这也是中国作为世界产茶大国，却并非世界茶叶经济大国和强国的原因，因此供给侧改革迫在眉睫、势在必行，我们茶交所很有必要抓住这样的机会为茶产业做一些事情。推动茶产业实现经济的复苏和发展。”傅元森说道。

　　于是，茶交所一方面运用互联网有效连接茶农、茶企、茶商、茶馆、茶艺师，以及现代物流企业和金融机构，整合茶叶类商品现货交易的商流、信息流、物流、资金流、服务流，减少流通环节、降低运营成本、加速资金周转，形成一个完备的交易体系。解决茶叶质量安全问题、传统流通渠道溢价超高不合理问题，提高产品性价比。另一方面，通过大数据管理与分析，精准锁定不同区域、不同群体消费者需求，引导供给端茶叶生产企业优化产能。通过互联网平台的对接，有效平衡了茶企、茶商的关系，降低贸易成本，让利于民。通过产品溯源保真和O2O体验店消费模式，让茶企、茶商与消费者的关系更加的紧密。

　　对互联网经济的预判，对供给侧改革的把握，使得茶交所通过对全产业链的整合联动，保障了供给与需求的和谐，推动了产业的升级。这是傅元森站在经济大潮上，经过深思熟虑后的果断出击。

　　目的，只是振兴茶产业链

　　事实上，自平台上线运行以来，茶交所“互联网+茶产业+金融+现代物流”的创新商业模式的落地执行便获得了市场的高度认可。目前，茶交所以雅安为总部，建立世界最大的茶叶仓储物流配送体系；建立覆盖全国诸省的运营中心、营业部、体验店及会员投资体系；建立区域性及跨区域茶企联盟、茶商联盟、茶馆茶行联盟、茶农联盟和收藏家诚信联盟，全面推动中国茶业的转型升级。

　　茶交所创新的商业模式致力于推动B2B智慧贸易和电商(B2C)4.0。据介绍，与其他传统B2C平台相比，茶交所电商4.0平台还创新推出了“展示型O2O新型店中店商业模式”和“免费开微店”功能。傅元森说：“茶交所通过产品溯源认证、新型标准、第三方资金监管、平台监管和保险承保，保障平台上产品品质，无论是参与店中店还是开微店，都不须承担产品质量安全风险。”

　　茶交所的这种创新商业模式不仅可以保障茶农收益，保障消费者买到放心茶、喝到满意茶，还能和谐茶企与茶商、茶企与消费者之间的关系，最终实现全产业链整合联动，保障供给与需求良性循环。茶交所的创新商业模式主导的不是简单的电子化交易，而是一个智慧、全面的交易服务平台，其将互联网、金融、现代物流、上下游厂商以及消费者紧密结合在一起，形成完整的产业生态圈。

　　一切都在朝着好的方向发展，而茶交所如今也正处在风口上。对于新鲜事物，从业者持观望者众多，但谈到未来前景，傅元森依然满怀信心：“茶行业是传统而古老的行业，历经了千年的风霜，需要新生力量的注入，如今插上资本与互联网的翅膀，将来会腾飞于世界。

　　有媒体报道说，傅元森与其说是一名企业家，倒更像是一位诗人，他吟诵着“一万年太久，只争朝夕”的诗篇，行走在中国经济大潮的最前头，波澜壮阔，一往无前。